Mikro ERP Danışmanlığı
Yazılımı Değil, İşletmenizi Dönüştürüyoruz
Bir Mikro ERP sistemi satın almak birkaç günlük iştir. O sistemi işletmenizin gerçek iş akışlarıyla tam uyumlu hâle getirmek ise yalnızca yazılım bilgisiyle değil, sektör deneyimi ve süreç tasarımı uzmanlığıyla mümkündür.
Per Teknoloji'nin Mikro ERP Danışmanlığı hizmeti; mevcut durum analizi, organizasyon yapısına uygun ERP kurgusu, finansal kontrol mekanizmaları, yönetimsel raporlama altyapısı ve proje koordinasyonunu kapsayan bütünsel bir kurumsal dönüşüm çalışmasıdır.
Bu Durumlardan Biri Sizi Tanımlıyor mu?
Eğer bu maddelerden biri bile size uyuyorsa, Mikro ERP'niz kapasitesinin çok altında çalışıyor demektir. Bunu düzeltmek için yeni yazılım satın almanız gerekmez — doğru yapılandırmaya ihtiyaç var.
Belirsiz Rol ve Yetkiler
Mikro ERP kurulu ve çalışıyor, ancak hangi kullanıcının ne işe yaradığından tam olarak emin değilsiniz.
Kopuk Süreçler
Muhasebe hesap planı ile satın alma ve stok süreçleri birbirinden kopuk; manuel düzeltmeler yapılıyor.
Geciken Raporlar
Yönetim anlık ciro veya maliyet raporuna ihtiyaç duyduğunda muhasebe saatlerce uğraşıyor.
e-Dönüşüm Hataları
e-Defter veya e-Fatura sürecinde zaman zaman uyumsuzluk hatası alınıyor ve ne yapılacağı bilinmiyor.
Güvenlik Zafiyeti
Kullanıcı yetki tanımları belirsiz; herkes her şeyi görebiliyor, değiştirebiliyor veya silebiliyor.
Atıl Modüller
Demirbaş, personel, puantaj veya sorumluluk merkezi gibi modüller kurulu ama hiç kullanılmıyor.
Danışmanlık Sürecinde Neler Yapıyoruz?
İşletmenizin uçtan uca dijital dönüşümü için adım adım ilerleyen sistematik bir metodoloji uyguluyoruz.
1. Mevcut Durum ve İhtiyaç Analizi
Şirketinizin ölçeği, organizasyon yapısı, mali işler modeli, stok akışları, satış ve satın alma süreçleri, İK uygulamaları ve üretim süreçleri detaylı biçimde incelenir. Bu analiz; ERP yapılandırmasının hangi modülleri, hangi sırayla ve nasıl kurgulanacağını belirler.
2. Organizasyon ve Yetki Yapısı
Organizasyon şeması ERP'ye yansıtılır. Departman bazlı iş akışları, kullanıcı rolleri, yetki seviyeleri ve onay mekanizmaları güvenli bir biçimde kurgulanır.
3. Finansal Yapılandırma
- Hesap planı ve Muhasebe Kod Artikeli kurgusu
- Masraf ve hizmet kartları ayrımı
- Kur değerlemesi, leasing ve kredi takibi
- Demirbaş yönetimi entegrasyonu
- e-Defter, e-Fatura ve e-Arşiv süreçleri
4. Personel ve İK Süreçleri
- Puantaj, tahakkuk ve izin süreçlerinin muhasebe entegrasyonu
- Personel icra ve zimmet takibi
- Cari personel kartları, iş avansı ve prim akışları
5. Bütçe ve Raporlama
- Sorumluluk merkezlerinin kurgulanması
- Finansal bütçe ve nakit akışı yönetimi
- Firma log parametreleri (değişiklik raporlaması)
- Otomatik raporlama ve muhasebesel dönem kapama
6. Süreç ve Entegrasyon
- Kademeli onay yönetimi (Sipariş, Talep)
- KDV1, MUHSGK ve BA Formları beyannameleri
- e-Mutabakat yönetimi
- Üçüncü taraf yazılımlarla ilişkisel veri tabanı kurgusu
Proje Sonunda Elinizde Ne Olacak?
Ölçülebilir
Tüm finansal ve operasyonel veriler tek sistemde, doğru ve erişilebilir.
Denetlenebilir
Log takibi aktif, yetkisiz değişiklikler raporlanabilir, dönemler kilitlenebilir.
Mevzuata Uyumlu
e-Dönüşüm süreçleri GİB standartlarına tam uyumlu, beyanname modülleri aktif.
Karar Destek Sistemi
Yönetim; departman bazlı masraf, satış ve bütçe raporlarına tek tıkla ulaşabilir.
Sürdürülebilir
Supervisor eğitimli, iş akışları belgelenmiş, sistem bağımsız çalışabilir.
Kurumsal
Yetki yapısı, onay mekanizmaları ve sorumluluk merkezleri tamamen kurulu.